新疆金川公司自2021年加入山東黃金以來，迎難而上不言難，知難而進(jìn)不畏難，打破常規(guī)破瓶頸，在祖國西北邊陲打響了山東黃金的品牌，創(chuàng)出了黃金速度，形成了山東黃金“在創(chuàng)出新高后再創(chuàng)新高”的金川實(shí)踐。近期，集團(tuán)與礦管集團(tuán)聯(lián)合推出《走進(jìn)金川》系列報(bào)道，系統(tǒng)介紹新疆金川公司在攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗、民族團(tuán)結(jié)、品牌建設(shè)等方面的典型做法，營造互學(xué)互比互促互進(jìn)良好工作氛圍，助力集團(tuán)高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。

苦，想象到了，累，也想象到了，但沒想到的是，苦和累全都超出了初到新疆金川公司員工的“想象”。

“這么艱苦的地方，怎么會(huì)想來這里？”2022年12月25日，滕杰踏上了通往新疆金川公司的無名牧道，越往科古琴山里走積雪越厚，他的沮喪情緒越重。2023年7月12日，在接受記者采訪時(shí)他欣慰地說，“看到新疆金川公司如今欣欣向榮，感覺吃過的苦，受過的累都值得了，流過的汗水，付出的努力也值得了！”

一

滕杰的“沮喪”并沒有蔓延。他沒有過多的閑暇和精力來“維持”沮喪的情緒，像所有初到新疆金川公司的員工一樣，他度過了兩個(gè)小時(shí)時(shí)差帶來的困乏和不適，度過了因缺氧導(dǎo)致的呼吸困難和失眠，他幾乎把所有的時(shí)間和精力都投入到工作中去——他同時(shí)擔(dān)任物資裝備部副部長和選礦車間副主任。

每年一千多噸的藥劑、一萬多噸的石灰，都是他們一車車從70公里外的山外運(yùn)進(jìn)來的，大到重型設(shè)備、小到生活物資，也都是螞蟻搬家似地從山外搬運(yùn)上山。那條進(jìn)山的唯一通道，原本是牧民和牲畜世世代代踩踏出來的，只是有了金礦后才做了一些修繕，能夠錯(cuò)開兩輛車。正常的天氣里盡管路況坑坑洼洼，但是慢點(diǎn)開總能平安到達(dá)山頂，若趕上下雨或下雪天氣，簡易的牧道就會(huì)被雨水沖毀、泥石流掩埋或大雪封死，遇到這些情況，他們就要請(qǐng)求公司援助幫忙，修路、除障、破雪，還要把疲憊不堪的車輛拖拽上山。鏟車，竟成為新疆金川公司的“明星”機(jī)械。

除了保障運(yùn)輸，維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是滕杰職責(zé)的“重中之重”。2022年12月份，三號(hào)皮帶的液力耦合器出了問題，導(dǎo)致公司最長的、1000多米的皮帶停運(yùn)。新設(shè)備暫時(shí)無法進(jìn)山，只好用舊設(shè)備替換，可是更換了三臺(tái)設(shè)備，問題都沒有解決。

“即便購買新設(shè)備，到山上也得十幾天時(shí)間，我們不可能停產(chǎn)等著。”滕杰說，“我們只好到廢鐵堆里找。”他組織機(jī)修人員到廢鐵堆里，把原來報(bào)廢的五六個(gè)壓力耦合器都翻揀回來，東拆西湊地組裝成一個(gè)。

隆冬的科古琴山-30度，朔風(fēng)如刀，滴水成冰。盡管穿著厚厚的棉衣，但一會(huì)兒就被朔風(fēng)吹透，液力油濺得人人滿身油污，緇衣如鐵，雙手麻木，即便停下一會(huì)，就會(huì)渾身冰冷，大家只好搶著輪大錘。三天兩夜，故障終于修好，最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。

二

要生產(chǎn)，還是要安全？這是剛剛進(jìn)駐新疆金川公司時(shí)面臨的艱難選擇。

“要生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)新疆金川公司現(xiàn)場管理不規(guī)范，存在各種缺陷；要安全，就要先投入大代價(jià)、花大價(jià)錢，將生產(chǎn)延后！怎么辦？”新疆金川公司采礦車間副主任張景波是“老金川”人，他說，“公司黨委經(jīng)過慎重研究后，決定兩條腿走路，既保安全，又保生產(chǎn)。”

張景波介紹，剛剛進(jìn)駐新疆金川公司時(shí)，公司可用兩個(gè)詞“困難”和“混亂”來形容：生產(chǎn)接續(xù)困難，采坑有礦的部位東挖一塊，西挖一塊，造成嚴(yán)重采剝失衡。無序開采帶來了許多重大安全隱患，如臺(tái)階高度、寬度與設(shè)計(jì)不符。管理混亂，制度不健全，組織機(jī)構(gòu)不健全，環(huán)保手續(xù)不齊全。“困難交織，矛盾復(fù)雜。”

“原來企業(yè)能采的采，能省的省，看似效益為先，也只是眼前的效益。”張景波說，“我們是有社會(huì)責(zé)任的。我們既要保證環(huán)保，又要保證安全，還要保證生產(chǎn)，只有安全才能長遠(yuǎn)生產(chǎn)。”

針對(duì)諸多安全隱患和生產(chǎn)難題，新疆金川公司分工突破，合理突圍，編制專項(xiàng)治理方案，組織招標(biāo)施工隊(duì)伍，針對(duì)采剝失衡，編制了三年、五年長遠(yuǎn)規(guī)劃，僅2021年就剝離土石1300萬立方，三年來，新疆金川公司僅治理這些歷史遺留問題，就花費(fèi)了3000余萬元。

“‘老金川’安全環(huán)保監(jiān)督部門人員配備嚴(yán)重缺失，一線職工對(duì)安全防護(hù)沒有深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全是公司的事，是安全管理部門的事，與自己無關(guān)。特別是施工單位。”張景波說，為了提高職工的安全意識(shí)，我們首先完善制度，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及外委施工單位專項(xiàng)整治實(shí)施方案，制定考核細(xì)則，安全管理人員到現(xiàn)場“手指口述”教授職工安全作業(yè)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，針對(duì)少數(shù)民族語言溝通障礙，公司在少數(shù)民族職工中培養(yǎng)了一批漢語水平好、文化素質(zhì)高的培訓(xùn)講師，以“傳幫帶”方式幫教素質(zhì)較弱的少數(shù)民族職工，還編制了漢語和維語雙語安全宣傳手冊(cè)。

“從我們?cè)诂F(xiàn)場考核情況看，職工素質(zhì)提升比較明顯，現(xiàn)場管理煥然一新。”張景波對(duì)并購前后的新疆金川公司有著鮮明的認(rèn)識(shí)，“在我這個(gè)崗位上，現(xiàn)在工作開展很順利，協(xié)調(diào)也很順利。”

三

“每提升一個(gè)百分點(diǎn)，就有兩千萬的利潤啊！”運(yùn)營管理部副部長何濤激動(dòng)地說。作為掌管選冶、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)攻關(guān)的“老金川”技術(shù)人員，他一直想通過技術(shù)攻關(guān)解決回收率問題，但是因?yàn)榉N種原因而壯志未酬。

年采礦石500萬噸的新疆金川公司，是一座低品位露天金礦，這類金礦大都采用堆浸法選冶黃金。堆浸法工藝回收率低，是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的問題，隨著采坑不斷加深，礦石礦位和氧化率也越來越低，“老金川”回收率從最高時(shí)的67%，逐步下降到55%，到山東黃金并購時(shí)，回收率竟下降到50%左右。顯而易見，黃金產(chǎn)量隨即降低。

“不提升回收率吧，礦產(chǎn)資源浪費(fèi)了，可惜、心疼，提升回收率吧，就必須解決技術(shù)難題。”何濤說。

新疆金川公司把高壓輥磨和底部充氣運(yùn)用到堆浸選冶工藝中，以提高回收率，增加內(nèi)部挖潛力度。這也是國內(nèi)露天金礦堆浸選礦第一次采用該工藝。目前，新疆金川公司回收率已逐步回升到55%。

“看似只提升了五個(gè)百分點(diǎn)，但它卻能增加利潤一個(gè)多億。”何濤微笑著說，“這其中的甘苦很少有人體會(huì)到，研發(fā)時(shí)廢寢忘食，實(shí)驗(yàn)時(shí)餐冰臥雪，為了新疆金川公司發(fā)展，這些苦和累，我們甘之若飴，心甘情愿。”

當(dāng)下，何濤正在研究礦渣的綜合利用。礦渣中石英石含量很高，可制成各種建材。但因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，運(yùn)輸困難，估計(jì)很難打開市場。“只要有要的就行，免費(fèi)送也可以，這樣解決了環(huán)保問題，還能騰出堆場。”何濤重重地說，“一個(gè)堆場就1.6億啊！”這是僅僅轉(zhuǎn)變思想帶來的收益。

新疆金川公司是山東黃金開發(fā)新疆的橋頭堡，既扎扎實(shí)實(shí)做好眼下的事，又為長遠(yuǎn)發(fā)展做了大量超前謀劃。如2022年新疆金川公司存了80萬噸礦石，今年初剛好政策性停產(chǎn)，停產(chǎn)期間，提前儲(chǔ)備的礦石和老堆場的翻堆、充氣，填補(bǔ)了采礦空白，黃金產(chǎn)量并沒有減少。

“山東黃金技術(shù)能力非常強(qiáng)，也十分注重科技研發(fā)，內(nèi)部挖潛潛力非常大。”何濤的臉上充滿了信心和干勁。