12月19日，沂南金礦完成了全年的黃金產量指標，提前12天完成全年任務目標。

該礦始終把安全放在“四個一切”的重要位置，樹牢“不安全不生產”的理念，以如履薄冰、如臨深淵的態度抓好安全生產各項工作。推行“01234”安全管理模式，嚴格執行采掘作業全斷面光面爆破施工和全斷面柔性支護，堅決守護好職工頭頂的“一片天”。

設立總調度長，加強對運輸系統的優化調整和全過程跟班管理，強化生產運營的綜合調度。投用井下小型運礦卡車代替鏟運機進行長距離運輸，運輸效率提高約11%。加強對選廠的管理，對金場選廠全流程工序進行設備檢修及工藝恢復，同時對重選工藝進行改造優化，并完成尾礦壓濾工藝的優化與改造。

牢固樹立“過緊日子”的思想，認真研究細化指標，制定降本增效工作方案，嚴控可控管理費用，倒逼費用開支。實現成本控制閉環管理，提升設備使用周期，減少不必要的設備投入，2023年首次將生產設備折舊列入成本考核指標，持續將降本增效工作推深做實。

先后為全體干部職工發放攻堅克難獎、超產獎、扭虧為盈獎，切實讓職工感受到了企業發展帶來的紅利。開展全員勞動競賽，將黃金產量與員工工資收入相掛鉤，激發干部職工勞動熱情，營造了干事創業的良好氛圍。